Тріада цілей проекту розвитку Ініціація проекту розвитку
Формалізація проекту
Планування проекту
ЗАПИТАННЯ ТА ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
Базовий план проекту 1. Сформулюйте основні завдання управління проектами розвитку компанії.
2. Які цілі досягають у процесі управління проектами розвитку?
3. Розкрийте системний характер управління проектами розвитку компанії.
4. Прокоментуйте логіку виокремлення змістових елементів в управлінні проектами розвитку.
5. Які завдання вирішують на етапі ініціалізації та формалізації проекту розвитку компанії?
6. Сформулюйте основні принципи формалізації проектів розвитку компанії.
7. Визначте чинники успіху ініціації проектів розвитку.
8. Які завдання вирішують на етапі планування проекту розвитку?
9. Які змістові елементи має включати базовий план проекту?
10. Якою є мета етапу реалізації та завершення проекту? СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Реалізація проекту
Моніторинг проекту
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.:
Омега-Л, 2004. –– 664 с.
2. Клёнова И. Как принять верное инвестиционное решение // Финансовый директор. — 2008.
— № 2.
3. Поскряков А.В. Стратегия компании и риски проектов развития // Социально-экономическое положение России в новых геополитических и финансово-экономических условиях: реалии и перспективы развития : Сборник научных статей. — Вып. 5 / Под общ. ред. В.В. Тумалева. — СПб.: НОУ
ВПО Институт бизнеса и права, 2008. ? 315 с. — http://www.ibl.ru/konf/041208/47.html
4. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. ? СПб.: Питер, 2009. ? 496 с. 5. Тернер Д. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. В.И. Воропаева. ? М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. ? 552 с.
6. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н. Береговой, И.А. Сергеевой. ?
М.: Книгописная палата, 2002. ? 264 с. ????? 15
ОСОБЛИВОСТІ ПІДГОТОВКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ РІЗНИХ ВИДІВ
Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете ЗНАТИ:
9 види та специфічні характеристики проектів організаційного розвитку компанії;
9 типи ІТ-проектів та завдання їх розроблення і реалізації в компанії;
9 види продуктово-ринкових проектів розвитку та методичні підходи щодо їх оцінювання;
9 характеристику та види проектів розвитку персоналу компанії; а також УМІТИ:
9 залежно від виду проектів розвитку вносити корективи у процедури їх розроблення та реалізації;
9 формувати систему оцінних критеріїв для визначення ефективності проектів різних типів (організаційного розвитку, ІТ-проектів, продуктово-ринкових і проектів навчання та розвитку персоналу).
15.1. Обґрунтування, розроблення та впровадження проектів організаційного розвитку
15.2. Розроблення та впровадження ІТ-проектів
15.3. Підготовка та реалізація продуктово-ринкових проектів
15.4. Проекти навчання та розвитку персоналу
Ключові положення
Основні терміни та поняття
Запитання та завдання для самоконтролю
Список використаних джерел Розглянуті у попередніх главах особливості ідентифікації та управління проектів розвитку в узагальненому вигляді дають уявлення про принципи підготовки, обґрунтування ефективності проектів, спрямованих на якісні незворотні зміни в компанії. Разом із тим багатоваріантність напрямів предметних та функціональних зон розвитку потребує уточнення особливостей ініціації, обґрунтування, підготовки й реалізації проектів розвитку різних видів. Вважаємо доцільним зосередити увагу на найпоширеніших у бізнесовій практиці проектах, що їх реалізують вітчизняні компанії.
