Мета обговорення ключових питань теми — усвідомити сутність концепції стратегічного консалтингу як спеціальної сфери стратегічного управління, визначити її місце та роль у стратегічному процесі підприємства.
Робота з матеріалом цієї теми спрямована на формування аналітичних компетенцій: визначати сутність, місце та роль управлінського консультування в розвитку сучасного підприємства; виявляти форми впливу управлінського консультування на розвиток підприємства; обґрунтовувати вибір моделі співпраці підприємства з консалтинговими фірмами; виявляти внутрішніх консультантів для вирішення стратегічних завдань на підприємстві; аналізувати результати роботи консультантів; комунікативних компетенцій: забезпечувати ефективну взаємодію між працівниками підприємства та його консультантами; управлінських компетенцій: встановлювати та формулювати цілі залучення зовнішніх консультантів для забезпечення стратегічного управління підприємства; розробляти механізм взаємодії з консультантами; виявляти сфери завдань, вирішення яких потребує залучення зовнішніх консультантів.
Питання для обговорення (з використанням слайдів за темою)
1. Призначення та визначення управлінського консультування.
2. Види управлінського консультування.
3. Змістовні елементи управлінського консультування.
4. Консалтинговий процес, його учасники та результати.
5. Зовнішні консультанти та їхня роль у стратегічному процесі підприємства.
6. Внутрішні консультанти та їхня роль у стратегічному процесі.
7. Проблемно-орієнтоване консультування.
8. Знаннєво-компетенційне консультування.
9. Характеристика фаз консалтингового процесу.
10. Критерії вибору консультаційної фірми (консультанта).
11. Критерії вибору між зовнішнім і внутрішнім стратегічним консультуванням.
12. Завдання стратегічного консалтингу.
13. Найвідоміші консалтингові технології та концепції.
14. Моделі консалтингової співпраці.
15. Формати стратегічного консалтингу.
16. Види стратегічних консалтингових проектів.
17. Відмітні характеристики стратегічних консалтингових проектів.
18. Характеристика функцій консультантів у проектах зі стратегічного менеджменту.
19. Процес взаємодії консультантів з клієнтської організації в процесі трансферу знань у нематеріальний актив.
20. Процедури реалізації консультаційного проекту.
21. Основі процедури реалізації консалтингового проекту за фазами його життєвого циклу.
22. Українські реалії стратегічного консалтингу.
СХЕМИ Й ТАБЛИЦІ, ЩО РОЗКРИВАЮТЬ ЗМІСТ ТЕМИ (СЛАЙД-КУРС)
Література для поглибленого вивчення теми
1. Блок П. Безупречный консалтинг / П. Блок. — 2-е изд. ; пер с англ. — СПб. : Питер, 2007. — 304 с.
2. Васильев Г. А. Управленческое консультирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 (Менеджмент организации) / Васильев Г. А., Деева Е. М. — М. : «ЮНИТИДАНА», 2004.
3. Верба В. А. Управлінське консультування: концепція, організація, розвиток: монографія / В. А. Верба; М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». — К. : КНЕУ, 2011 — 327 с.
4. Кубр М. Управленческое консультирование. Введение в профессию / М. Кубр. — М. : Планум, 2004.
— 976 с.
5. Курбатова О. В. Развитие рынка консалтинговых услуг / О. В. Курбатова. — М. : «ЮНИТИ-ДАНА», 2005.
6. Липпит Г., Липпит Р. Консалтинговый процесс в действии / Г. Липпит, Р. Липпит / пер с англ. — Спб. : Питер, 2007. —208 с.
7. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги / Д. Майстер ; пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2003. — 414 с.
8. Марченко О. А. Поведение субъектов рынка консалтингових услуг: цели и принципы / Марченко О. А. // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. — Выпуск 31—2. — 2007. — С. 51—56.
9. Посадский А. П. Основы консалтинга / А. П. Посадский. — М. : ГУ ВШЭ, 1999.
10. Пригожин А. И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. — М. : МЦФЭР, 2003. — 864 с.
11. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации) / В. Ш. Рапопорт. — М. : Экономика, 1988.
12. Трофімова О. Такий різний консалтинг. Класифікація консалтингових послуг / О. Трофімова // Синергія. — 2004. — № 3 (10).
13. Уикхем Ф. Консалтинг в управлении проектами / Ф. Уикхем ; пер. 2-го анг. изд. — М. : Дело и Сервис, 2006. — 368 с.
14. Хайниш С., Токарева Н. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии / С. Хайниш, Н. Токарева. — М. : РОХОС, 2003. — 152 с.
15. Шохов А. Управленческий консалтинг как метод развития систем управления [Электронный ресурс] — Режим доступа: http:// www.socium.com.ua/uprco.html
16. Юксвярав Р. К. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвярав Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. — М. : Экономика, 1988.
ЧАСТИНА II
