Posibniki.com.ua Менеджмент Організація праці менеджера 5.3. Методи нормування управлінської праці


< Попередня  Змiст  Наступна >

5.3. Методи нормування управлінської праці


Основними об’єктами норм алу є функції управління, конкретні повторювані види робіт, управлінські процедури, рідше — операції. У зарубіжній практиці накопичено чималий досвід нормування праці технічних службовців за мікроелементами.

Управлінський персонал за функціональними ознаками та кваліфікаційною структурою являє собою досить складне угруповання працівників підприємства. Цим зумовлена і складність нормування праці, зокрема вибір методів визначення норм праці.

Рис. 5.2. Класифікація методів і способів нормування затрат праці [1, с. зрізняють методи нормування і способи встановлення но одичну і розрахункову осн .2). оі ре ба витра хтс

Рис. 5.2. Класифікація методів і способів нормування затрат праці [1, с. зрізняють методи нормування і способи встановлення но одичну і розрахункову осн .2). оі ре ба витра хтс

105]

Отже, ро рм.

Метод нормування визначає, яку мет ову обрано для встановлення норми затрат праці тим чи тим способом.

Спосіб встановлення норми демонструє, на підставі якої інформації та в який спосіб норму визначено.

Практиці відомі кілька методів нормування та способів установлення но рм праці (рис. 5

Залежно від характеру і змісту виконуваних апаратом управління функцій, стану поділу та кооперування праці, обсягів виробництва та інших чинників застосовують сумарні або аналітичні методи нрмування прац.

Суть досвідного методу полягає в тому, що норма визначається на основі виробничого досвіду нормувальника, керівника підрозділу чи власника мал ого підприємства. Для цього не т чати багато часу, виконувати складні розрахунки чи проводити тривалі спостереження. Основним недоліком цього методу є суб’єктивність. Проте досвідний метод цілком себе виправдовує на мали підприємсвах на етапі тановлення.

Порівняльний, або аналоговий, метод вимагає, по-перше, відшукати таке підприємство, такий підрозділ, де виконуються однакові функції, в однакових або близьких умовах. Наприклад, власник інвестицій розробляє бізнес-план заснування нового підприємства. Серед численних питань, що потребують вирішення, чи не найпершим є кадрове питання. Проектуючи штатний розкла п вд алу. З цією метою спочатку ретельно аналіз істкість конкретної функції управління, а отже, і на із застосуванням математичного апарату виводять статистичні залежності між рівнем впливових чинників і кількісним управлінського персоналу. де а

Статистичні методи широко використовуються для створення укрунених трудовихнорматиів ля нормуваннячисельності управлінського персон ують організацію управління, вживають заходів щодо скорочення зайвих посад, ук рупнення дрібних структурних підрозділів, удосконалення поділу та кооперування праці, що формувались роками.

Далі експертним методом відбирають найбільш впливові чинники на трудом чисельність управлінського персоналу. Такими чинниками можуть бути, наприклад, кількість робітників, чинних трудових норм, одиниць технологічного устаткування, обся г капітальних вкладень тощо.

Після цього на широкому статистичному матеріалі складом

Загальна формула такої залежності має вигляд ,

3322110 хахахаау+++= у — нормативна чисельність працівників для виконання конкретної функції управління; а

1 ; а

2 ; а

3 коефіцієнти залежності; х

0 ; рівні найбільш впливових чинників. чисел якими може ефективно керувати один майстер Ч рм , має та д:

1 ; х

2 ; х

3

Наприклад, формула для розрахунку ьності робітників, кий вигля ність виробничих робітників у цеху, осіб;

Ч рм = 21 + 0,019 Ч вр – 1,17Р с + 2,48В т , де Ч вр — чисель

Р с — середній розряд робіт; д, власник або його менеджер може визначати кількість посад працівників апарату управління з окремими функціями за аналогією з різними схожими підприємствами, які мають певний досвід роботи.

В т — коефіцієнт, що враховує тип виробництва (1

— одиничне; 2 — малосерійне; 3 — серійне; 4 — великосерійне; 5 — масове) [38, с. 82—83].

Аналітичні (дослідницькі) методи застосовують для визначення норм праці щодо тих категорій управлінського персоналу, в яких зміст функцій є досить стабільним, а одні й ті самі роботи повторюються більш-менш регулярно. Такими методами розроблено норми затрат часу на констр укторські, технологічні роботи, а також на роботи, виконувані економістами, бухгалтерами, товарознавцями тощо. ?ть

Питання для самоконтролю

1. Які категорії працівників підприємства належа до апарату управління?

2. Що являє собою робочий час?

3. Чим відрізняються робочий час і час роботи? я4. Що вляє собою час непродуктивної роботи?

5. Що являє собою підготовчо-завершальний час?

6. Назвіть три складові часу обслуговування робочого місця?

7. Які дії працівника належать до організаційно діністративної праці? ам

8. Які категорії пе рсоналу займаються творчою працею?

9. Дайте визначення фотографії робочого часу.

10. Що таке самофотографія робочого часу, коли її доцільно застосовувати?

11. Назвіть переваги та недоліки методу моментних спостережень.

12. З якою метою аналізують затрати робочого часу працівників апарату управління?

13. Назвіть основні показники використання робочого часу.

14. Для розв’яз ання яких завдань застосовують нормування управлінської праці?

15. Дайте визначення трудових нормативів. Наведіть приклади.

16. Дайте визначення нормативів часу. Наведіть приклади.

17. Дайте визначення нормативів чисельності. Наведіть приклади.

18. Дайте визначення нормативів централізації.

Наведіть приклади.

19. Дайте визначення нормативів кількості підлегення нормативів оптимальних співнеджерів. управління.

20. Дайте визнач відношень чисельності. Наведіть приклади.

21. Дайте визначення норм праці.

22. Назвіть основні види норм праці для організації праці ме

23. Назвіть основні методи встановлення норм праці для працівн иків апарату

24. У чому суть досвідного методу визначення норм праці?

25. У чому суть порівняльного (аналогового) методу визначення норм праці?

26. У чому суть статистичного методу визначення норм праці?

27. У чому суть аналітичних (дослідницьких) методів визначення норм праці? лих (керованості). Наведіть приклади.

Без сокири — не тесля, без голки — не кравець.

Російське прислів’я


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
6.2. Планування робочих місць і службових приміщень
6.3. Оснащення робочих місць
УМОВИ І КУЛЬТУРА ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА
7.3. Режим праці та відпочинку
АНАЛІЗ І ВДОСКОНАЛЕННЯ ТРУДОВИХ ПРОЦЕСІВ У СФЕРІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Дисциплiни

Медичний довідник новиниКулінарний довідникАнглійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki (2022)