Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведеться за системою показників, які можна поділити на такі групи (16):
Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
— напрями інноваційних розробок;
— наявність науково-технічних ресурсів;
— питома вага продукції, що відповідає сучасним технікотехнологічним рішенням;
— ступінь оновлення продукції;
— рівень скорочення життєвого циклу виробів;
— рівень якості продукції;
— частка застарілих видів продукції.
Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:
— рівень автоматизації та механізації виробництва;
— коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
— середній вік технологічного устаткування;
— рівень прогресивності технологічних процесів;
— середній вік технологічних процесів;
— коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;
— фондоозброєність праці;
— енергоозброєність праці;
— механоозброєність праці;
— коефіцієнт використання сировини й матеріалів;
— рівень утилізації відходів виробництва;
— рівень забруднення навколишнього середовища;
— питома вага екологічно чистої продукції.
Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:
— рівень спеціалізації виробництва;
— рівень кооперації виробництва;
— коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;
— час на виконання замовлення;
— працемісткість продукції;
— час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;
— укомплектованість штатного розпису фірми, %;
— питома вага основних виробничих робітників у загальній кількості працівників підприємства, %;
— плинність кадрів за рік, %;
— втрати робочого часу, %;
— показник травматизму;
— коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;
— коефіцієнт безперервності виробничих процесів;
— коефіцієнт паралельності виробничих процесів;
— коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;
— коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;
— рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;
— прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством.
Відстеження динаміки цих показників за підприємством, аналіз їх рівня порівняно з вітчизняними і зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркінгу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потенціалу, можливості чи загрози, які зумовлюються її організаційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбіціям підприємства.
Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показники діяльності підприємства здійснюється, як правило, за такими показниками (10, с. 288):
1. Підвищення продуктивності праці (В t ) за рахунок упровадження організаційно-технічних заходів, %:
Ч V
Ч V B t (12.11)
1 t1
1 ? ? ? ? ? ? ? ? = ?
100 ?Ч
1 — обсяг товарної продукції, грн; Ч
1 — середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, що передує впровадженню заходів, чол.; ??Ч t — зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу в t-му році, чол.
2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу. де Т
1 , Т
2 — затрати праці (трудомісткість) на одиницю продукції до впровадження заходів у t-му році, год.; Nt — об’єм виробництва продукції в t-му році; Ф п — плановий фонд робочого часу одного робітника за рік, год.; К в.н — коефіцієнт виконання норм часу.
3. Зниження матеріальних затрат ,(12.13) де М t , М
1 — матеріальні затрати на одиницю продукції в t-му році та році, що передує впровадженню організаційно-технічних заходів, р. де Р пр. — приріст товарної продукції підприємства в результаті впровадження заходів, %; Р о.ф . — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів, пов’язаних з упровадженням заходів, %.
5. Зміна рівня рентабельності виробництва: де Е р.б — рівень рентабельності виробництва в базисному році, %; Р прб
— приріст прибутку в результаті впровадження заходів, %; Р о.о.ф. — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів і оборотних коштів, %.
Таке оцінювання дозволяє підприємству відстежувати результативність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показни-
де V
Резюме
1. Сталий розвиток підприємства у тривалій перспективі, забезпечення його конкурентоспроможності в умовах посилення ринкової боротьби неможливі без цілеспрямованого формування адекватного техніко-технологічного й організаційного рівня компанії.
2. План організаційно-технічного розвитку підприємства
— це перелік проектів чи заходів щодо:
— науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт;
— підвищення якості продукції, сервісного обслуговування клієнтів;
— підвищення техніко-технологічного потенціалу;
— охорони та оздоровлення навколишнього середовища;
— ефективної організації виробничих і трудових процесів;
— удосконалення планування й організації виробництва, функціональних і загальнокорпоративних систем управління підприємством.
3. Планування проекту організаційно-технічного розвитку підприємства передбачає визначення переліку й обсягу проектних робіт, строків їх виконання, потрібних ресурсів. Для цього використовуються спеціальні інструменти щодо створення робочої структури проекту, сіткового й календарного планування робіт, ресурсів, бюджетів.
4. Оцінювання економічної ефективності проектів організаційно-технічного розвитку підприємства здійснюється з використанням таких методів:
— без урахування дії фактора часу — використовується на етапі попереднього відбору проектів (основні показники — період окупності (РВР
— Pay-back Period) та коефіцієнт ефективності інвестицій (ARR – Average Rate of Return));
— з урахуванням дії фактора часу (дисконтування чи компаундування) — слугує цілям остаточного відбору найкращих варіантів з усіх альтернатив (основні показники — чиста приведена вартість проекту (NPV – Net Present Value), внутрішня норма рентабельності проекту (IRR – Internal Rate of Return) та індекс прибутковості (PI – Profitability Index);
ки розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найбільш результативні для прийняття рішень щодо наступних проектів.
— на основі порівняння поточних витрат, зумовлених використанням альтернативних варіантів техніки чи технології виробництва (критичний обсяг виробництва (Q кр. ) та інші критерії, які обирає підприємство для порівняння альтернативних проектів, виходячи зі своїх цілей та головних обмежень).
Терміни й поняття до теми
Внутрішня норма рентабельності проекту
Діаграма Гантта Індекс прибутковості Інновації Інноваційна діяльність
Коефіцієнт ефективності інвестицій
Критичний обсяг виробництва
Період окупності проекту
Робочий пакет
Сітковий графік проекту
Структура проектних робіт
Чиста приведена вартість проекту
Питання для самоконтролю
1. Який зв’язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?
2. У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?
3. Структура плану ОТР, зміст його основних розділів.
4. Як розробляється план ОТР?
5. Методи й показники оцінювання організаційно-технічних проектів і заходів.
6. Для чого необхідна робоча структура проекту?
7. Якою є мета сіткового планування проектів?
8. За якими показниками оцінюється організаційно-технічний рівень підприємства?
9. Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнювальні показники діяльності підприємства?
Завдання для індивідуальної роботи
1. Якщо в галузі вважається за прийнятний термін окупності інвестицій, який не перевищує 3,5 року, то чи доцільно здійснювати проект із такими вихідними даними: величина інвестицій
2. Прийміть рішення щодо доцільності запровадження інвестиційного проекту на основі таких даних. Підприємство планує здійснити інвестиції в розмірі 5 млн грн, із яких основні засоби — 4500 тис. грн; оборотні кошти — 500 тис. грн; вартість капіталу — 15 %; строк проекту — 5 років. У результаті здійснення проекту очікуються такі показники: обсяги продажу — 100 тис. од. на рік; ціна продукції — 200 грн за од.; змінні витрати — 140 грн за од., постійні витрати (включаючи амортизацію) — 3000 тис. грн на рік.
Література для поглибленого вивчення матеріалу
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб : Питер, 1999. — 416 с.
2. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены : Учеб. пособие. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. — 380 с.
3. Батенко Л. П., Загородніх О. О., Ліщинська В. В. Управління проектами : навч. посіб. / [Л. П. Батенко]. — К. : КНЕУ, 2003. — 231 с.
4. Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент : Навч. посіб. за ред. В. О. Василенка. — К. : ЦУЛ, Фенікс, 2003. — 440 с.
5. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии : учебник / В. А. Горемыкин. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. — 520 с.
6. Гунин В. Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА, 2000. — 272 с.
7. Економіка й організація інноваційної діяльності : підручник / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.; під ред. проф. О. І. Волкова, проф. М. П. Денисенка. — К.: ВД «Професіонал», 2004. — 960 с.
8. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учебник / А. И. Ильин. — 2-е изд., перераб. — Мн. : Новое знание, 2001. — 635 с.
9. Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — Модуль 15.
— М. : ИНФРА-М, 1999. — 328 с.
10. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия/ А. В. Антонец, Н. А. Белов, С. М. Бухало и др. ; Под ред. С. М. Бухало. — 2-е изд., перераб. и доп. — К. : Выща шк. 1989. — 472 с.
в обладнання становить 490 тис. грн, термін служби устаткування — 7 років, очікується отримання середньорічного прибутку від проекту в розмірі 120 тис. грн?
11. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика : учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина и др. — М. : ОАО «НПО Издательство «Экономика», 2000. — 475 с.
12. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В. Н. Самочкин. — 2-е изд. — М. : Дело, 2000. — 376 с.
13. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства : Навч. посіб. / Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб.— К.: «Каравела», 2003. — 432 с.
14. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия / А. А. Трифилова. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 176 с.
15. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М. : Бізнес-школа «Интел-синтез», 2000. — 375 с.
16. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов.
— 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Дело, 2001. — 448 с.
17. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. — СПб. : Питер, 2001. — 384 с.
