Posibniki.com.ua Менеджмент Операційний менеджмент Тема 10. Інструментарій проектного менеджменту та його застосування в управлінні створенням і розвитком операційної системи


< Попередня  Змiст  Наступна >

Тема 10. Інструментарій проектного менеджменту та його застосування в управлінні створенням і розвитком операційної системи


102Завдання 3. Розв’язати задачу, умови якої наведено нижче.

За показниками (див. табл.) використовуваними для інтегрального оцінювання досягнутого та прогнозованого рівнів технічного розвитку трьох одногалузевих підприємств — ВАТ «Атлантис», «Верховина» та «Зірка-Центр», дати інтегральну оцінку рівня їх технічного розвитку; визначити найвищий рівень технічного розвитку серед цих підприємств, враховуючи такі коефіцієнти ваго мості наведених показників: перший — 0,15; другий та третій — 0,25; четвертий — 0,35.

ВИХІДНІ СЕРЕДНЬОЗВАЖЕНІ ПОКАЗНИКИ ДЛЯ ІНТЕГРАЛЬНОГО

ОЦІНЮВАННЯ СТАНУ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ ТРЬОХ ПІДПРИЄМСТВ

Показник Відкрите акціонерне товариство
«Атлантис» «Верховина» «Зірка-Центр»
Базовий рік   Прогно зований рік Базовий рік Прогнозо ваний рік Базовий рік Прог нозов аний рік
1.Рівень фондооз броєност і праці щодо середньо галузевог о показник а 0,86 0,02 0,78 0,84 0,76 0,88
2.Коефіц ієнт рівня прогреси вності технолог ії 0,454 0,492 0,516 0,548 0,420 0,488
3.Коефіц ієнт технічно го рівня використ овування парку устаткув ання 0,672 0,696 0,708 0,732 0,664 0,703
4.Загаль ний коефіціє нт механіза ції та автомати зації виробни чоуправлінс ьких процесів 0,488 0,564 0,436 0,514 0,428 0,532

Рекомендації

103 Перевірити логіку власних міркувань, правильність самостійного розв’язання та коректність отриманої відповіді студент може, порівнявши їх із рекомендованим розв’язанням і правильною відповіддю, наведеними у першоджерелі [47, с.86, 87, 306].

Тема 10. Інструментарій проектного менеджменту та його застосування в управлінні створенням і розвитком операційної системи

Методичні поради щодо вивчення теми

Вивчивши питання цієї теми, студент матиме уявлення про управління проектами, тобто ознайомиться з тією сферою операційного менеджменту, що виникла всього-то близько 50 років тому (в середині ХХ ст.), бурхливо (і дуже неоднорідно як у

104 У процесі вивчення питання «Філософія проектного менеджменту» студент отримує загальне уявлення про сутність категорій «проект» та «управління проектами», ознайомлюється з такими базовими поняттями проектного менеджменту, як «перелік робіт», «структура робіт проекту», «механізми звітності» виконання робіт за проектом тощо, а також із типами організаційних структур, найбільш застосовуваними під час розроблення та реалізації проекту [10, с. 58—6

3].

Але інформація, наведена у цьому підручнику, — лише зачатки знань у галузі методології, філософії та інструментарію проектного менеджменту. Глибше уявлення дають спеціалізовані джерела. Для додаткової роботи з вивчення першого питання можна використати [115, с. 4—43, 47—82, 85

—114] або будь-яке інше сучасне видання з проблематики проектного менеджменту, оскільки сутнісні моменти та подання матеріа лу в усіх джерелах, виданих протягом останніх п’яти-восьми років, майже збігаються.

Друге питання теми — «Сутність сітьового планування та управління» присвячено розгляду можливостей, галузей застосування, специфіки використання такого провідного інструменту зі сфери управління проектами, як сітьове планування та управління, засноване на використанні сітьових графіків та широко відоме за радянських часі в розвитку науки «Організація та управління виробництвом» під абревіатурою «СПУ».

Розпочати вивчення цього питання слід із формування уявлення того, що являє собою сітьовий графік, та з’ясування різниці між двома основними різновидами сітьових графіків: графіком типу «роботи

—події» (інші назви — «роботи

— стрілки», «стрілочний граф») та графіком типу «роботи

—зв’язки» (інші назви — «роботи

—вузли», «вершинний граф»). Для цього студенту рекомендується опрацювати матеріал, що міститься у [1, с. 226

—230; 52, с. 286—291; 155, с. 315—320]. Далі слід з’ясувати сутність, спільні ознаки та відмінності між такими широко відомими методами сітьового планування та управління,

105 просторі, так і у часі) розвивалася протягом цього періоду і нині являє собою окремий, вельми своєрідний і дуже цікавий напрям менеджменту. Базовими при самостійному опрацюванні питань теми є підручники [1] i [10] зі списку основної рекомендованої літератури. Література, що може бути використана додатково, зазначається у процесі викладення рекомендацій щодо самостійного вивчення матеріалу окремих питань те ми. —235; 10, с.63—69; 52, с. 311—316; 155, с. 336—340].

Самостійно вивчити правила побудови та принципи розрахунку часових параметрів сітьового графіку типу «роботи

—зв’язки» та опрацювати їх на конкретних прикладах допоможе матеріал підручника [10, с. 64

—69], а правила побудови, принципи розрахунку часових параметрів, напрями аналізу та засоби оптимізації сітьового графіку типу «ро ботиподії» з опрацюванням їх на конкретних прикладах — матеріал, наведений у [52, с. 291—311, 317—320]. Ґрунтовне вивчення специфіки цих основних різновидів сітьових графіків, їх своєрідне порівняння у [155, с. 315

—328] дадуть змогу студенту проаналізувати та узагальнити підходи до роботи з ними.

Рекомендації щодо самостійного набуття навиків розв’язання типових задач

Приклади типових задач наведено нижче — це завда ння 3

—5 для самоперевірки знань (див. «Контрольні запитання та завдання»).

Методичні поради та рекомендації щодо побудови сітьового графіка типу «роботи

—події» за заданою послідовністю робіт, методику розрахунку його часових параметрів і визначення критичного шляху, а також приклади розв’язання відповідної задачі наведено у [52, с. 294—299, 301—303, 308—311, 318— 319].

Методичні поради та рекомендації щодо побудови сітьо вого графіка типу «роботи

—зв’язки» за заданою послідовністю робіт, методику розрахунку його часових параметрів і визначення критичного шляху із прикладом розв’язання відповідної задачі наведено у [10, с. 64, 65, 67, 68].

Контрольні запитання та завдання

1. Якими є основні ознаки проекту?

2. Охарактеризувати основні різновиди проектів, виокремлені за різними класифікаційними ознаками.

3. У чому полягає сутність управління проектами?

106 як метод ПЕРТ та метод критичного шляху [1, с. 2304. Назвати, які сфери, крім управління часом, охоплює проектний менеджмент.

5. Охарактеризувати проектний менеджмент як інструмент управління процесами проектування та створення операційної системи.

6. Визначити сутність сітьового планування та управління (СПУ) та сфери його застосування в управлінні операціями.

7. Як здійснюється планування проектних робіт за методом критичного шляху?

8. Охарактеризувати основні елементи та часові параметри сітьового графіка.

9. Визначити відмінності між методом ПЕРТ і методом критичного шляху.

10. Охарактеризувати мету, напрями аналізу, способи оптимізації сітьового графіка. Чи завжди можливо оптимізувати сітьовий графік?

Практичне завдання

Використовуючи результати, отримані в процесі виконання практичного завдання до теми 5 «Планування та контроль реалізації операційної функції організації», скласти перелік робіт проекту «Весілля», визначити їхні логічні взаємозв’язки, залежності та послідовності, побудувати сітьовий графік виконання робіт з підготовки до весільного свята. Після цього обрахувати часові параметри графіка, визначити тривалість критичного шлях у та з’ясувати, чи збігається директивний термін виконання проекту з розрахунковим.

Завдання для самоперевірки знань

Завдання 1. Із відповідей, запропонованих до кожного пункту наведеного тесту, обрати правильну (єдину чи кілька).

1. Загальними ознаками проекту є:а) обмеженість його мети у часі; б) необмеженість ресурсів і відсутність бюджету; в) постійна повторюваність і рутинність; г) новизна та високий рівень складності.

2. Метод ПЕРТ базується на застосуванні:а) єдиної однозначної оцінки тривалості кожної операції (роботи);

107 3. До сфер доцільного використання методів сітьового планування та управління слід віднести:а) планування та контроль масового виробництва продукції; б) управління здійсненням підготовки виробництва нової продукції; в) управління здійсненням капітального ремонту основних фондів; г) планування та контроль одиничного виробництва.

4. Найефективнішім способом визначення тривалості та топології критичного шляху сітьового графіка є:а) визначення, механічний розгляд та порівняння між собою усіх повних шляхів сітьового графіка; б) визначення найранішого терміну відбуття кінцевої події сітьового графіка та відбір усіх подій з нульовими резервами часу; в) визначення всіх робіт графіка, що мають нульові резерви часу.

5. Оптимізація сітьового графіка може здійснюватися шляхом:а) змін топології сітьової моделі; б) скорочення тривалості робіт некритичних шляхів; в) скорочення тривалості робіт критичних шляхів; г) перерозподілу виконавців робіт; д) використання резервів часу виконання робіт некритичних шляхів.

Завдання 2. Упорядкувати послідовність дій, виконуваних у процесі розроблення сітьового графіка, відповідно до методу критичного шляху.

1. Аналіз та оптимізація сітьового графіка.

2. Креслення сітьового графіка та його впорядкування.

3. Визначення чисельності робітників, необхідних для виконання робіт, та закріплення робіт за відповідальними виконавцями.

4. Визначення тривалості виконання кожної з робіт у ра мках проекту.

5. Складання переліку робіт, що мають бути виконані в рамках проекту.

6. Обрахунок часових параметрів сітьової моделі.

7. Розроблення календарних графіків (по виконавцях та етапах виконання робіт).

108 б) кількох (оптимістичної, песимістичної, найбільш вірогідної) оцінок тривалості кожної операції. 8. Визначення взаємозв’язків і взаємообумовленостей в послідовності виконання робіт.

Завдання 3. Виявити помилки в побудові наведеного нижче сітьового графіка типу «роботи

—події».

8

8


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
Тема 11. Сучасні концепції та перспективи розвитку операційного менеджменту
4. ПРАКТИКУМ
Частина 2. 4. ПРАКТИКУМ
Частина 3. 4. ПРАКТИКУМ
Завдання 1
Дисциплiни

Медичний довідник новиниКулінарний довідникАнглійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki (2022)