Розглянути підходи до управління поточним функціонуванням операційної системи, що сформувалися в організації, зокрема:
1) охарактеризувати заходи, здійснювані в організації задля підтримки стабільності функціонування опера ційної системи;
2) охарактеризувати систему планування операційної діяльності, визначити сфери, охоплювані плануванням, дати характеристику видів і методів планування виробництва (операцій);
3) виконати аналіз складу, процесу формування і послідовності розроблення виробничої програми та споріднених планів;
4) розглянути систему оперативного управління функціонуванням операційної системи, охарактеризувати інструментарій поточного планування та контролю операцій, п риділивши максимальну увагу комп’ютеризації процесу оперативного планування та контролю.
Завдання 7
152
Визначити, як здійснюється управління забезпеченням стабільного функціонування операційної системи організації, зокрема:
1) проаналізувати склад підрозділів виробничої інфраструктури та дати характеристику організації управління виробничою інфраструктурою;
2) виконати аналіз підходів до управління обслуговуванням і використанням устаткування, що застосовуються в організації;
3) визначити, яким чином здійснюється матеріально-технічне забезпечення виробництва (операцій);
4) оха рактеризувати підходи до управління запасами матеріальних ресурсів;
5) охарактеризувати підходи до управління виробничим персоналом;
6) проаналізувати ступінь забезпеченості виробництва просторовими ресурсами;
7) проаналізувати ступінь забезпеченості виробництва інформаційними та програмно-алгоритмічними ресурсами.
Завдання 8
Проаналізувати підходи до управління якістю та продуктивністю операційної діяльності організації, зокрема:
1) виз начити види та методи контролю якості продукції;
2) визначити види та методи контролю якості технологічних та управлінських процесів;
3) охарактеризувати систему управління якістю, що існує в організації;
4) визначити складові продуктивності операційної діяльності та за якими методиками здійснюється оцінювання продуктивності;
5) з’ясувати, як визначаються напрями та розробляються конкретні прогр ами щодо підвищення продуктивності операційної діяльності.
Завдання 9
Визначити, яким чином здійснюється управління перетвореннями та розвитком операційної системи організації, зокрема:
1) дати характеристику загальних і специфічних чинників, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії та здійснення перетворень операційної системи;
153
2) охарактеризувати методи планування, організації та контролю, застосовувані в процесі управління перетвореннями операційної системи;
3) охарактеризувати систему та процес управління перетвореннями операційної системи, що застосовувалися при освоєнні нових продуктів;
4) охарактеризувати систему та процес управління перетвореннями операційної системи, що застосовувалися при впровадженні нових технологій;
5) охарактеризувати сис тему та процес управління перетвореннями операційної системи, що застосовувалися при впровадженні нових форм і методів організації виробництва та праці.
