< Попередня  Змiст  Наступна >

Завдання 1


Охарактеризувати операційну систему організації, зокрема:

1) визначити характер операційної функції;

2) дати докладну характеристику входів і виходів операційної системи, основних складових елементів, ключових підрозділів та структури операційної системи в цілому;

3) охарактеризувати інформаційні та матеріальні потоки в операційній системі;

4) визначити вид операційної системи (за різними класифікаційними ознаками);

5) проаналізувати склад і структуру зовнішнього оточення операційної системи, визнач ити характер взаємодії між операційною системою та її зовнішнім оточенням.

Завдання 2

150 тривалістю не менше 3 тижнів (162/3 годин/кредитів).

Проаналізувати операційну діяльність організації, зокрема:

1) визначити типи корисності, що створюються в рамках даної операційної системи;

2) проаналізувати обсяги випуску та номенклатурний склад продукції (послуг), стадії життєвого циклу продуктів, рівень якості та конкурентоспроможності продукції (послуг);

3) здійснити докладний аналіз ресурсів, які споживаються операційною системою, та з’ясувати, що є критичним ресурсом;

4) виз начити характер і види операційних процесів, охарактеризувати операційні (виробничі) технології, приділивши максимальну увагу автоматизованим, гнучким та інформаційним технологіям.

Завдання 3

Охарактеризувати систе му та процес управління операціями в організації, зокрема:

1) визначити цілі та завдання управління операціями;

2) проаналізувати функції та методи управління операціями;

3) охарактеризувати склад і структуру системи управління операціями (виробництвом);

4) охарактеризувати систему стратегічного та поточного управління операційною діяльністю.

Завдання 4

Виконати аналіз ключових стадій життєвого циклу операційної системи організації, зокрема:

1) визначити етап життєвого циклу, на якому перебуває в поточний момент операційна система організації;

2) визначити характер періоду та режим функціонування операційної системи організації;

3) проаналізувати специфіку управління операціями, зумовлювану стадією життєвого циклу операційної системи та режимо м її функціонування.

Завдання 5

151

Виконати аналіз стратегічних рішень у сфері операцій, що приймалися під час створення або останнього суттєвого перепроектування організації, зокрема:

1) визначити зміст виробничої стратегії та її узгодженість з іншими стратегіями організації;

2) визначити рівень потужності операційної системи (проектний) та здійснити аналіз фактичного завантаження потужностей;

3) проаналізувати форми організації виро бничого (операційного) процесу, методу організації виробничої (операційної) діяльності;

4) дати характеристику основних методів організації робіт і нормування праці, визначення чисельності та рівня кваліфікації персоналу;

5) проаналізувати, які застосовувалися моделі проектування (перепроектування) робіт;

6) визначити, виходячи з яких критеріїв здійснювався вибір устаткування та його розміщення, проаналізувати тип планування операці йної системи;

7) проаналізувати, які чинники визначили вибір місця розташування операційної системи та чи сприяє воно вирішенню поточних і стратегічних завдань організації.


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
Завдання 10
5. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВИКОНАННЯ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ОФОРМЛЕННЯ ЇХНІХ РЕЗУЛЬТАТІВ
2. Характеристика основних етапів виконання науководослідної роботи (НДР)
ленні дискусійних питань, аналізі протилежних або суперечливих позицій. ? Уточнення формулювання теми та обґрунтування її актуальності
3. Рекомендації щодо оформлення результатів НДР ? Загальні вказівки щодо композиції рукопису та змісту його окремих частин
Дисциплiни

Медичний довідник новиниКулінарний довідникАнглійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki (2022)