Охарактеризувати операційну систему організації, зокрема:
1) визначити характер операційної функції;
2) дати докладну характеристику входів і виходів операційної системи, основних складових елементів, ключових підрозділів та структури операційної системи в цілому;
3) охарактеризувати інформаційні та матеріальні потоки в операційній системі;
4) визначити вид операційної системи (за різними класифікаційними ознаками);
5) проаналізувати склад і структуру зовнішнього оточення операційної системи, визнач ити характер взаємодії між операційною системою та її зовнішнім оточенням.
Завдання 2
150 тривалістю не менше 3 тижнів (162/3 годин/кредитів).
Проаналізувати операційну діяльність організації, зокрема:
1) визначити типи корисності, що створюються в рамках даної операційної системи;
2) проаналізувати обсяги випуску та номенклатурний склад продукції (послуг), стадії життєвого циклу продуктів, рівень якості та конкурентоспроможності продукції (послуг);
3) здійснити докладний аналіз ресурсів, які споживаються операційною системою, та з’ясувати, що є критичним ресурсом;
4) виз начити характер і види операційних процесів, охарактеризувати операційні (виробничі) технології, приділивши максимальну увагу автоматизованим, гнучким та інформаційним технологіям.
Завдання 3
Охарактеризувати систе му та процес управління операціями в організації, зокрема:
1) визначити цілі та завдання управління операціями;
2) проаналізувати функції та методи управління операціями;
3) охарактеризувати склад і структуру системи управління операціями (виробництвом);
4) охарактеризувати систему стратегічного та поточного управління операційною діяльністю.
Завдання 4
Виконати аналіз ключових стадій життєвого циклу операційної системи організації, зокрема:
1) визначити етап життєвого циклу, на якому перебуває в поточний момент операційна система організації;
2) визначити характер періоду та режим функціонування операційної системи організації;
3) проаналізувати специфіку управління операціями, зумовлювану стадією життєвого циклу операційної системи та режимо м її функціонування.
Завдання 5
151
Виконати аналіз стратегічних рішень у сфері операцій, що приймалися під час створення або останнього суттєвого перепроектування організації, зокрема:
1) визначити зміст виробничої стратегії та її узгодженість з іншими стратегіями організації;
2) визначити рівень потужності операційної системи (проектний) та здійснити аналіз фактичного завантаження потужностей;
3) проаналізувати форми організації виро бничого (операційного) процесу, методу організації виробничої (операційної) діяльності;
4) дати характеристику основних методів організації робіт і нормування праці, визначення чисельності та рівня кваліфікації персоналу;
5) проаналізувати, які застосовувалися моделі проектування (перепроектування) робіт;
6) визначити, виходячи з яких критеріїв здійснювався вибір устаткування та його розміщення, проаналізувати тип планування операці йної системи;
7) проаналізувати, які чинники визначили вибір місця розташування операційної системи та чи сприяє воно вирішенню поточних і стратегічних завдань організації.