Posibniki.com.ua Менеджмент STАRT-UP: створення та функціонцування ТЕМА 5. ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ ДО START-UP


< Попередня  Змiст  Наступна >

ТЕМА 5. ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ ДО START-UP


10. Мобільна програма лояльності [Електронний ресурс]. — Режим доступу : http://advicewallet.com

Мета заняття — сформувати компетенції визначення потреби в персоналі start-up, оцінювання кандидатів, використання методів відбору персоналу, управління персоналом start-up.

Після виконання тренінгових завдань студент повинен

А. ЗНАТИ:

• технологію відбору персоналу до start-up;

• методи та критерії відбору персоналу до start-up;

• особливості відбору персоналу до start-uр;

• основні аспекти мотивації команди start-uр;

Б. ВМІТИ:

• аналізувати й обґрунтовувати потребу в персоналі для start-up;

• аналізувати резюме кандидатів та проводити співбесіди під час відбору персоналу до start-up;

• здійснювати оцінку персоналу під час відбору до start-up за різними критеріями;

• розробити стратегію відбору персоналу до start-up;

• побудувати організаційну структуру start-up та здійснювати її оптимізацію;

• визначати мотиватори для персоналу start-up;

• ефективно управляти персоналом start-up.

ФАЙЛОВА СТРУКТУРА ТРЕНІНГУ Файл 1. Пошук та оцінка персоналу ЧАС:

2 години ЦІЛІ:

1. Дослідити методи та критерії відбору персоналу до start-up з урахуванням специфіки роботи в проекті.

2. Формулювати вимоги до навичок персоналу, здійснювати розподіл повноважень між працівниками, визначати оптимальну чисельність персоналу та плановий фонд оплати праці.

3. Сформувати стратегію відбору персоналу до start-up.

4. Відпрацювати основні етапи процесу відбору персоналу до start-up. ПЛАН:

1. Тест «Оціни сам себе».

2. Рольова гра «Визначення посадових осіб start-up та формування вимог до кандидата».

3. Завдання «Підготовка резюме».

4. Рольова гра «Відбір кандидата».

5. Тест «Командувати чи підкорятися».

6. Рольова гра «Співбесіда».

7. Завдання «Побудова організаційної структури».

8. Ділова гра «Політ на Місяць».

9. Кейс «Що робити з партизанами?» ОСНОВНІ ТЕРМІНИ: управління персоналом, планування людських ресурсів, методи прогнозування потреб у людських ресурсах, принципи відбору персоналу до start-up, відбір кандидатів, проведення співбесіди, критерії відбору кандидатів. ДИСКУСІЙНІ ПИТАННЯ:

1. Як забезпечити відбір до start-up персоналу належної якості з мінімальними витратами ресурсів?

2. Хто саме в команді start-up має займатися відбором персоналу?

3. Чим відрізняється відбір персоналу до start-up від звичайних компаній?

4. Які фактори впливають на відбір персоналу до start-up?

5. Які особистісні характеристики кандидата забезпечують прийняття його на роботу?


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ПОРАДИ ВИКЛАДАЧЕВІ
Нетрадиційні методи відбору персоналу
Файл 2. Управління персоналом start-up ЧАС:
Мотивація
Стиль керівництва
Дисциплiни

Медичний довідник новиниКулінарний довідникАнглійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki (2022)