Якісне нормування управлінської праці — це важлива умова ефективного виконання таких завдань, як:
• визначення нормативної чис
• визначення нормованих завдань працівникам на один робочий день чи на тр
• вирівнювання напруженості та інтенсивності праці у трудових колективах;
• удосконалення поділу та кооперування праці, пол розстановки кадрів;
• удосконалення матеріального стим
• раціоналіза ція трудових процесів;
• удосконалення планування робіт;
• складання кошторисів виконання робіт;
• оцінювання ефективності праці управлінського персоналу.
Нормативною базою для нормування управлінської праці є трудові нормативи, які розробляються науково-дослідними установами на єдиній методологічній основі. Такі нормативи є універсальними і призначені для багаторазового використання на під нь чисельності працівни вах. Похідни лькість працівників, потрібна для якісного виконання конкретної функц ня або її частини у певних виробничих умовах.
приємствах у процесі проектування норм затрат праці на конкретні роботи.
Трудові нормативи — це регламентовані величини затрат часу (чисельності), зон обслуговування (керовано сті), коефіцієнтів централізації та оптимальних співвідноше ків, необхідні для виконання робіт у різних умовах і призначені для встановлення норм праці [38, с. 6].
Нормативами часу називають регламентовані величини затрат часу на одиницю роботи у певних виробничих умо м від нормативу часу може бути норматив виробітку, який застосову ють для нескладних робіт, що повторюються.
У табл. 5.2 наведено основні види нормативів затрат часу, що використовуються у конструкторських організаціях.
Норматив чисельності — регламентована кі ії управлін
Таблиця 5.2
НОРМАТИВИ ЗАТРАТ ЧАСУ ДЛЯ НОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВНОЇ ТА ІНДИ
АЦІ ВИХ [3
ВІДУАЛЬНОЇ ПР КОНСТРУКТОРСЬК ОРГАНІЗАЦІЯХ, с. 25]
| Вид нормативів |
Основне призначення |
| пні) |
ності праці виконавців |
|
|
У табл. 5.3 вміщено фрагмент нормативів чисельності інженерно-технічних працівників і службовців для виконання функції «Організація праці та заробітної плати» на підприємс добудування колишнього СРСР.
твах прила
Таблиця 5.3
НОРМА «ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦ
ТИВИ ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ФУНКЦІЇ І ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ» (фрагмент)
| С сельсоналу, осіб ередньоспискова чиність усього пер |
Кількічи нвиробіткуни сть ннихорм , одиць |
| 2500 |
5000 |
010 00 |
015 00 |
020 00 |
025 00 |
030 00 |
035 00 |
0 40 00 |
| 2000 |
14 |
15 |
17 |
18 |
19 |
20 |
20 |
21 |
21 |
| 2500 |
16 |
18 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
24 |
25 |
| 3000 |
18 |
20 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
28 |
| 3500 |
20 |
23 |
25 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
31 |
| 4000 |
22 |
26 |
28 |
29 |
31 |
32 |
33 |
33 |
34 |
| 4500 |
24 |
27 |
30 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
| 5000 |
26 29 32 34 36 37 |
|
|
|
|
|
38 |
39 |
40 |
| 5500 |
|
|
34 |
36 |
38 |
39 |
41 |
41 |
42 |
| 6000 |
|
|
36 39 40 42 |
|
|
|
43 |
44 45 |
|
Нормативом централізації називають регламентоване відношення чисельності працівників заводоуправління до загальної кількості працівників апарату управління. Цей норматив може бути виражений як ступінь централізації управління (табл.
5.4).
Таблиця 5.4
РЕКОМЕНУНКЦІЙ
ДОВАНИЙ СТУПІНЬ ЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ ДЛЯ ОКРЕМИХ Ф ІННЯ МАШИНОБУЄМСТВА
УПРАВЛДІВНОГО ПІДПРИ
| 7.Ремонтно-енергетичне обслуговування 70 |
|
Нормативи кількості підлеглих (керованості) — регламентована чисельність працівників, якими може ефективно управляти менеджер у визначених виробничих умовах. Найчастіше цей норматив використовують для нормування кількості майстрів виробничих дільниць у промисловості. Наприклад, для машинобудівних підприємств норматив кількості підлеглих робітників одному майстру інструментального цеху залежить від технологічної спеціалізації дільниці, кількості найме нувань деталей, закріплених за дільницею, та складності виконуваних робіт (табл. 5.5).
Нормативи оптимальних співвідношень чисельності різних категорій працівників — регламентовані співвідношення кількості керівників, фахівців та інших службовців. Визначають з метою ефективного використання працівників апарату управління згідно з кваліфікацією та складністю виконуваних роб
іт.
Таблиця 5.5
НОРМИ КІЛЬКОСТІ ПІДЛЕГЛРІВ ІНСТРУМЕНТАЛЬНОГО , с
ИХ ДЛЯ МАЙСТ
ЦЕХУ [12. 335]
| Дільниця |
цею, штільше)Кількість найменувань деталей, закріплених за дільни. (не б |
Норм сеьоз роботи а кількості підлеглих, осіб за реднго роряду до |
| 3,0 |
3,5 |
4,0 |
4,5 |
5,0 |
по,0 над 5 |
| Металозаготовельна |
1000 |
35 |
34 |
33 |
32 |
31 |
30 |
| 2000 |
34 |
33 |
32 |
31 |
30 |
29 |
| 5000 |
32 |
31 |
30 |
29 |
28 |
27 |
| По00 над 50 |
30 |
29 |
28 |
27 |
26 |
25 |
| Слюсарна |
1000 |
32 |
31 |
30 |
29 |
27 |
27 |
| 2000 |
31 |
30 |
29 |
28 |
27 |
26 |
| 5000 |
29 |
28 |
27 |
26 |
25 |
24 |
| По00 над 50 |
27 |
26 |
25 |
24 |
23 |
22 |
| Інструментальна (ремонт і виготовлення інструмента і оснащення) |
1000 |
30 |
29 |
28 |
27 |
26 |
25 |
| 2000 |
29 |
28 |
27 |
26 |
25 |
24 |
| 5000 |
27 |
26 |
25 |
24 |
23 |
22 |
| Понад 5000 |
25 |
24 |
23 |
22 |
21 |
20 |
У табл. 5.6 для прикладу наведено оптимальне спзаробітної пла
іввідношення працівників різних категорій для відділів організації праці та ти у машинобудуванні.
Таблиця 5.6
СПІВВІДЛУ ОР
РЕКОМЕНДОВАНЕ
НОШЕННЯ ПОСАД ПРАЦІВНИКІВ ВІДДІ ІЗАЦІЇ ПРАЦІ ТА ЗАРІТНОЇ ПЛАТИ
НОБ
ГА
| Нормативна чисельність персоналу у віддіосіб лі, |
Розподіл нормативної чисті за посадам ельноси |
| Старшийономіст, старший нормувальник ек |
Еконот, нормув міс альник |
Старши, технік й технік |
| 5 |
2 |
2 |
1 |
| 6 |
2 |
3 |
1 |
| 7 |
2 |
4 |
1 |
| 8 |
2 |
5 |
1 |
| 9 |
3 |
5 |
1 |
| 10 |
3 |
6 |
1 |
| 15 |
4 |
9 |
2 |
| 20 |
6 |
12 |
2 |
| 25 |
6 |
16 |
3 |
| 30 |
8 |
19 |
3 |
| 35 9 |
|
22 |
4 |
| 40 11 |
|
25 |
4 |
У даних з табл. 5.6 не враховано посади начальника відділу та йо ість пер рактер залежності його конкретної величини від низки вагомих чинників. На ркретних організаційно-технічвах.
Норматив чисельності старших майстрів і начальників дільниць залежить від кількості виробничих майстрів (табл. 5.7).
Кожен трудовий норматив визначає ха томість нома праці характеризує однозначну величину затрат праці у кон них умо
Таблиця 5.7
НОРВІго заступника. Посаду заступника начальника відділу доцільно включати до штатного розкладу, якщо нормативна чисельн соналу становить 20 і більше осіб.
МАТИВНА ЧИСЕЛЬНІСТЬ СТАРШИХ МАЙСТРІ
ЛЬНИЦЬ І НАЧАЛЬНИКІВ Д
Нормативна чисельність старшихйстрів начальниниць
Чисельнйстрів маків діль ість ма
Первинним, вихідним, є трудовий норматив, а вторинним, похідним від нормативу, є норма. Норма праці визначається на основі одного або кількох трудових нормативів, а не навпаки.
Будь-яка норма завжди встановлюється на конкретний вид робіт або на відпочинок в абсолютних величинах залежно від конкретних умов виробництва. Трудові нормативи мають, як правило, ун іверсальний характер і часто виражаються у відносних величинах.
Для нормування праці в управлінні підприємствами застосовуються різні норми: затрати часу на виконання певного завдання, виробітку, кількості підлеглих, чисельності. ч плати.
Приклад, наведений у табл. 5.8, ілюструє застосу асу в роботі працівників відділу організації праці та заробітної вання норм
Таблиця 5.8
РОЗРОБЛЕННЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНУ ПІДВИЩЕ
НОРМА ЧАСУ НА
Н
НР
Я ПОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ [51,с. 300]
| тальних конують ху Кількість позицій розрахунку (горизон рядків документа, за якими ви розранок) |
5 |
6—7 |
8—9 |
10—11 |
12—14 |
15—19 |
20—25 |
П онад 25 |
| Норма часу, год 10,8 |
|
13,2 |
16,2 |
18,9 |
22,1 |
27,0 |
32,7 |
38,5 |
У проектно-конструкторських організаціях (підрозділах підприємств) застосовують норми часу на виготовлення креслень. У табл. 5.9 наведено приклад норм часу на виготовлення креслення виробу залежно від формату аркуша і кількості деталей, з яких складається виріб.
Норму чисельності працівників апарату управління за функціями визначають за укрупненими нормативами, що мають табличну форму, або розра ховують за емпіричними формулами.
Наприклад, установити норму кількості працівників відділу організації праці та заробітної плати за укрупненими нормативами (див. табл. 5.3), якщо середньоспискова чисельність персоналу на даному заводі становить 3200 осіб, а кількість чинних норм
виробітку дорівнює 37250 одиниць. Виходячи з дани цяполяції визначаємо, щоьність працівників відділ даного випадку дорівнює 29 . ли
х табл. 5.3, норма має бути в інтервалі від 28 до 31 особи. Методом інтер нормативна чисел у для
НОРМ осіб
Таб
И НКРЕ ВИНО
СЛЕНЬ
РОБУ (ЗА НАЯВ ця 5.9
СТІ ЧАСУ НА РОЗРОБЛЕНЯ
АНА) [51, с. 284]
ЛОГА
| Одиниця обсягу роботи |
Кількістй, що скл виріб ь детале адають |
Норма часу, год |
Одиниця обсягу роботи |
Емпірична формула для розрахунку норми чисельності працівників відділу організації праці та заробітної плати має вигляд де Ч сп — середньоспискова чисельність персоналу на підприємстві, осіб; ібні емпіричні формули були розроблені в СРСР у пер ння галузевого управління виробництвом для пров узей промисловості науково-дослідними організаціями.
Н в — кількість чинних норм виробітку, одиниць.
Подіод існуваідних гал ування праці управлінського персон
