Posibniki.com.ua Менеджмент Операційний менеджмент Розділ 2 УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ


< Попередня  Змiст  Наступна >

Розділ 2 УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМ ФУНКЦІОНУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ


Тема 5. Планування та контроль реалізації операційної функції організації ? Планування операційної діяльності: загальна характеристика. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень управління операціями. Планування як функція управління. Цілі та принципи планування. Види та методи планування операційної діяльності. Взаємозв’язок стратегічного, тактичного та оперативного видів планування. ? Тактичний рівень планування опера ційної діяльності. Агреговане планування, «чисті» стратегії в агрегованому плануванні виробництва. План операційної діяльності (виробнича програма) — склад і процес формування. Послідовність розроблення виробничої програми та споріднених планів. Окремі випадки формування виробничої програми. ? Оперативне планування операційної діяльності. Сутність, інструментарій, види систем оперативного планування. Розклади та графіки Гантта як інструментарій пото чного планування та контролю операцій.? Контроль реалізації операційної функції. Цілі, види, методи, засоби контролю. Диспетчеризація виробництва. Специфічні риси оперативного управління функціонуванням операційних систем різних типів.

Тема 6. Забезпечення усталеного функціонування операційної системи ? Ознаки стабільного функціонування операційної системи. Співвідношення понять «нормативний режим функціонування» та «стабільне функціонування».

Організаційно-економічна усталеність (стійкість) операційної системи та її оцінка. Концепція логістичного підходу до забезпечення усталеного функціонування операційної системи. Регулятори операційної діяльності. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи. Поняття «виробнича інфраструктура». Характеристика організації виробничої інфраструктури та управління нею.? «Тверді» та «м’які» чи нники забезпечення усталеного функціонування операційної системи. Матеріально-технічне та просторове забезпечення усталеного функціонування операційної системи. Кадрове та організаційно-управлінське забезпечення усталеного функціонування операційної системи. Інформаційне та

13

14 програмно-алгоритмічне забезпечення усталеного функціонування операційної системи. ? Сучасні системи забезпечення усталеного функціонування операційної системи. Комплексна система забезпечення високоякісної роботи устаткування. Сучасні системи управління ланцюгом «постачання

—виробництво

—збут» (системи МRP, JIТ). Сучасні підходи до управління персоналом у системі операційного менеджменту.

Тема 7. Управління якістю та продуктивністю операційної діяльності ? Виробничі аспект и забезпечення конкурентоспроможності та конкурентостійкості організації. Сутність поняття «конкурентоспроможність організації». Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності організації; головні аспекти забезпечення конкурентоспроможності фірми. Виробничий аспект (номенклатура та асортимент товарів, якість продукції, характер технології, масштаби виробництва, забезпеченість основними видами ресурсів, якість ресурсів, гнучкість виробництва). Цільові орієнтири управління операційною діяльністю (гнучкіс ть/придатність до оновлення та розвитку, стабільність, якість, продуктивність) як засоби забезпечення конкурентоспроможності організації. ? Сучасна концепція управління якістю. Сутність поняття «якість», еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції. Якість послуг. Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції, якості процесів. Групи якості. Стандарти сер ії ISO-9000. Система управління якістю «ТQМ». ? Сучасна концепція управління продуктивністю. Сутність поняття «продуктивність», еволюція поглядів на зміст управління продуктивністю. Складові продуктивності операційної діяльності. Методи оцінювання продуктивності. Шляхи підвищення продуктивності операційної діяльності. Система управління продуктивністю.


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
2. ТЕМАТИЧНІ ПЛАНИ ТА ФОРМИ ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
3. МЕТОДИЧНІ ПОРАДИ ЩОДО ВИВЧЕННЯ ТЕМ КУРСУ
1.2. Нормативний рівень опрацювання матеріалу Тема 1. В ведення в дисципліну «Операційний менеджмент» Методичні поради щодо вивчення теми
Тема 2. Оп ераційна система організації: структурно-процесна характеристика Методичні поради щодо вивчення теми
Тема 3. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
Дисциплiни

Медичний довідник новиниКулінарний довідникАнглійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki (2022)