РОЗДІЛ 2 КОМПЛЕКСНЕ АНАЛІТИЧНЕ ЗАВДАННЯ «ДІАГНОСТИКА СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА» 2.1. Методичні поради до виконання завдання Загальні положення

Мета індивідуального завдання: набути практичних навичок з проведення стратегічного аналізу внутрішнього й зовнішнього середовища підприємства, що діє в умовах високої невизначеності, формування та використання інформаційної бази діагностики стратегічної позиції підприємства.

У ході виконання завдання потрібно:

• надати коротку характеристику досліджуваного підприємства (див. табл. 2.1), навести схему організаційної структури та дати її коротку характеристику;

• виявити тенденції та оцінити вплив PEST (або STEEPLE)-фактори макросередовища підприємства в контексті оцінки перспектив його розвитку (або конкретної проблемної ситуації, що досліджується) на найближчі 3—5 років (див. табл. 2.2);

• проаналізувати основні фактори конкуренції на ринку, де функціонує підприємство, виявити ключові фактори успіху в цій сфері діяльності (див. табл. 2.3);

• ідентифікувати основних конкурентів підприємства, проаналізувати поведінку, якої вони дотримуються по відношенню до підприємства (див. табл. 2.4);

• провести аналіз конкурентного середовища підприємства за моделлю 5-конкурентних сил М. Портера (див. табл. 2.5);

• узагальнити та оцінити можливості та загрози, що виникають у зовнішньому середовищі підприємства в контексті досліджуваної проблеми (див. табл. 2.6);

• оцінити конкурентну позицію підприємства з урахуванням фінансово-економічних показників його діяльності на момент проведення дослідження (див. табл. 2.7);

• провести ідентифікацію стратегічних активів (див. табл. 2.8) та компетенцій підприємства (див. табл. 2.9);

• узагальнити та оцінити сильні та слабкі сторони підприємства (див. табл. 2.10);

• проаналізувати стратегічні можливості й загрози підприємства, визначити та описати стримуючі чинники розвитку та внутрішні протиріччя, що їх обумовлюють, за результатами аналізу скласти матрицю стратегічного балансу (див. табл. 2.11). Інформаційна база: внутрішня документація підприємства, аналітичні огляди ринку, інформація спеціалізованих дослідних установ, періодична література, статистична інформація державних установ, прогнози розвитку ринків, офіційна та рекламна документація підприємства, інтернетресурси, законодавча база, результати анкетних і соціологічних опитувань, результати досліджень ринку.

Вимоги до організації виконання завдання та оформлення звіту про результати дослідження

Кожний студент виконує індивідуальне завдання на матеріалах підприємств, де проходить переддипломну практику або працює.

Результати виконання аналітичного завдання оформлюються у вигляді письмового звіту за обсягом до 30 сторінок стандартного комп’ютерного набору й подаються на кафедру за затвердженим графіком. На титульній сторінці зазначається назва кафедри, магістерська програма, тема індивідуального завдання, прізвища студента та викладача, який видав завдання. На наступній сторінці наводиться зміст роботи, а далі — основна частина, що включає відповідні аналітичні таблиці та їх текстове супроводження у вигляді коментарів, аналітичних висновків і прогнозів. Наприкінці роботи наводиться список використаних джерел. У додатках до роботи обов’язково додаються такі первинні документи: баланс підприємства та звіт про фінансові результати.

Після перевірки викладачем індивідуальні завдання захищаються студентом. Графік подання й захисту індивідуальних завдань встановлюється кафедрою на початку семестру та доводять до відома студентів.

Виконання індивідуального завдання оцінюється в 20 балів за такими критеріями:

чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)

Роб

наведений у звіті з виконання індивідуального завдання, має поверховий характер без підкріплення необхідними обчисленнями й обґрунтуваннями. Допущені істотні недоліки в застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена й кваліфіковано презентована (захищена)

5

2.2. Аналітичні таблиці для формування інформаційної бази дослідження

Таблиця 2.1

ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПІДПРИЄМСТВО (ОРГАНІЗАЦІЮ)

Місія підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації підприємства)

1.10.

Таблиця 2.2

АНАЛІТИЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА STEEPLE-ФАКТОРІВ МАКРОСЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

Група факторівПрояв фактору («+» — сприяє розвитку, «—» — перешкоджає розвитку, «+/

—» або «—/+» — вплив неоднозначний) (за 10-бальною шкалою, де «0» — вплив відсутній, «10» — визначальний вплив) перешкоджає розвитку, «+/

—» або «—/+» — вплив неоднозначний) вплив відсутній, «10» — визначальний вплив) або «—/+» — вплив неоднозначний) визначальний вплив)

Група факторівПрояв фактору

Характер впливу на розвиток підприємства («+» — сприяє розвитку, «—» — перешкоджає розвитку, «+/

—» або «—/+» — вплив неоднозначний)

Сила впливу (за 10-бальною шкалою, де «0» — вплив відсутній, «10» — визначальний вплив)

Таблиця 2.3

ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇ ТА ЇХ ПРОЯВИ НА РИНКУ ПРОДУКТУ ПІДПРИЄМСТВА

3.2Кількість і величина підприємств-конкурентів на ринку

3.9Рівень агресивності поведінки конкурентів

Таблиця 2.4

АНАЛІТИЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТІВ ПІДПРИЄМСТВА

3.1Місце розташування

3.5Ціновий діапазон (низький, середній, високий)

3.12Ключова (стратегічна) компетенція, відмітні ознаки

Таблиця 2.5

ХАРАКТЕРИСТИКА 5-ТИ КОНКУРЕНТНИХ СИЛ ЗА МОДЕЛЛЮ М. ПОРТЕРА

Таблиця 2.6

ХАРАКТЕРИСТИКА МОЖЛИВОСТЕЙ ТА ЗАГРОЗ ПІДПРИЄМСТВА

Економічні (E — Economical)

6.2

6.5

(L — Legal)

* Примітка. Необхідно врахувати інформацію, наведену в табл. 2 фактора.

** Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для можливостей: ?= іі

РММ; 2) для загроз: ?= іі

РЗЗ, де і — індекс ** Примітка. Розрахувати за формулами: 1) для можливостей: ? ?= іі

РММ; 2) для загроз: ? ?= іі

РЗЗ, де і — індекс

Таблиця 2.7

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ ДИНАМІКА

Закінчення табл. 2.7