8.1. Мета й завдання планування персоналу підприємства.
8.2. Планування трудомісткості виробничої програми та продуктивності праці.
8.3. Планування чисельності окремих категорій персоналу.
8.4. Планування навчання персоналу.
8.5. Планування фонду оплати праці. Після опанування матеріалів теми студенти повинні знати: сутність і зміст плану персоналу та оплати праці підприємства (компанії, фірми, організації); порядок розрахунку планової чисельності персоналу; методичні підходи до планування заробітної плати. Також студенти повинні вміти: визначати фонд заробітної плати підприємства залежно від специфіки діяльності та характеристики основної продукції; розраховувати чисельність працівників залежно від кваліфікації та специфіки робіт; уміти визначати фонд основної та додаткової заробітної плати.
8.1. МЕТА Й ЗАВДАННЯ ПЛАНУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
У плануванні діяльності підприємства важливе місце відводиться плануванню трудових показників, тому що персонал підприємства є важливим фактором виробництва, від якого залежать ефективність використання засобів виробництва та кінцеві результати роботи. Витрати на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, впливають на ціну продукції та її конкурентоспроможність.
Стратегічні цілі підприємства — освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку — потребують відповідного персоналу та оплати його праці.
Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби в персоналі й забезпечення його ефективного використання у плановому періоді.
План персоналу та оплати праці включає такі розділи:
• збільшення трудомісткості праці;
• планування чисельності персоналу за категоріями;
• планування фонду заробітної плати;
• план підготовки кваліфікації персоналу.
Головними завданнями під час складання плану праці є:
• встановлення оптимального співвідношення між чисельністю різних категорій працівників підприємства;
• зниження трудомісткості за рахунок удосконалення техніки та технології й збільшення технічного рівня виробництва;
• забезпечення приросту випуску продукції без збільшення чисельності персоналу;
• удосконалення форм та систем заробітної плати;
• встановлення найбільш раціонального співвідношення по оплаті праці окремих категорій працівників відповідно до кількості та якості їхньої праці;
• забезпечення підвищення продуктивності праці у плановому році та встановлення оптимального співвідношення між ростом продуктивності праці та зарплатою. Інформаційною базою для розроблення плану є:
• матеріали аналізу стану використання трудових ресурсів, продуктивності праці та ефективності стимулювання персоналу підприємства;
• матеріали дослідження та прогнозування кон’юнктури ринку праці у регіоні діяльності підприємства;
• законодавчі й нормативні акти, котрі регулюють трудові відносини та встановлюють державні гарантії з питань праці та її оплати, прогноз можливих змін у цьому питанні;
• стратегічний план розвитку підприємства;
• інформація про режим роботи підприємства, кількість робочих місць, виробничі потужності.
