Posibniki.com.uaЕкономікаЕкономіка підприємства: теорія і практикаОбнявко А. В., к.э.н., доцент, Украина Obniavko Alexander, Ph.D., Associate Professor Sabadyriova Antonina, Ph.D., Associate Professor Odessa national economic university, Ukraine Сабадырева А. Л.,


< Попередня  Змiст  Наступна >

Обнявко А. В., к.э.н., доцент, Украина Obniavko Alexander, Ph.D., Associate Professor Sabadyriova Antonina, Ph.D., Associate Professor Odessa national economic university, Ukraine Сабадырева А. Л.,


рацій, нестабільність політичної та економічної ситуації в країні, тощо. Адаптивність розглядається нами з позиції мобілізації не тільки внутрішніх резервів підприємства, але й зовнішніх та відображає здатність підприємства не припиняти діяльність за будь-яких умов, використовуючи в несприятливих випадках існуючі резерви ресурсів.

Ключевые слова: предприятие, внутренний экономический механизм, модернизация, потенциал Abstract. Consider the direc-economic mechanism and the modernization of its potential Key words:Enterprise; internal economic mechanism; modernization, potential

Вектор реформ в Украине направлен на активизацию ресурсосберегающей экономики, её конкурентоспособность и оптимальный потенциал предприятия по критерию оптимального минимума затрат в условиях ресурсосбережения. Сбалансированность ресурсов предприятия определяет внутренний экономический механизм и его гибкость в части модернизации потенциала.

Стратегия ресурсосбережения определяет перспективы снижения ресурсоемкости производства, уменьшения техногенной нагрузки на внешнюю среду и направлена на формирование внутреннего экономического механизма предприятия.

Объединение усилий подразделений предприятия в стратегии ресурсосбережения создает синергетический эффект — свойство, присущее ни одному из его составляющих подразделений в отдельности. В отличие от предприятия, цель которого — получение совокупного результата (прибыли), полученного его структурными подразделениями, целью производственных подразделений является, производство высококачественной продукции в соот-

УДК 334.716: 330.34 aobnyavko@mail.ru, sabadyreva_antonina@mail.rusa

Объективные цели, поставленные разным структурным подразделениям, основываются на внутреннем разделении труда и могут конкретизироваться в трех группах показателей [1, с. 44]. Первая группа этих показателей характеризует результаты производства и включает показатели объема и качества продукции, услуг. Вторая группа характеризует показатели материальных и трудовых ресурсов, которыми наделены структурные подразделения. Это показатели основных и оборотных фондов предприятия и численности персонала и т.д. Третья группа показателей — это издержки производства, которые зависят от результативности деятельности структурных подразделений.

Система внутреннего экономического механизма управления должна быть основана на следующих положениях:

1. Предприятие, представленное, как целостная система производственных и непроизводственных подразделений — это принципиально разные по потенциалу и стратегическим целям системы. Такие показатели объем реализации, прибыль и рентабельность продукции могут применяться только к предприятию в целом и не согласуются с целями подразделений, не могут использоваться для оценки их деятельности.

2. Стратегические цели, присущие производственным цехам, исходя из их места в системе внутреннего разделения труда, определяются в группах оценочных показателей в системе стратегии ресурсосбережения.

Внешние факторы ресурсосбережения учитывают взаимосвязь, сложность, динамичность информации о внешнем окружении предприятия. Внутренние факторы ресурсосбережения представляют технические, организационные и социально-экономические факторы, адаптируются на всех уровнях управления конкурентоспособностью организации [2, с. 229].

Модернизация потенциала промышленного предприятия выражается в системе показателей ресурсного, организационного, инновационного, управленческого, производственного потенциала. При модернизации потенциала внутреннего экономического механизма управления предприятия мобилизуют ресурсы, повышают эффективность производства и увеличивают выручку от хозяйственной деятельности.

Модернизация потенциала промышленного предприятия обеспечивает его оптимальный потенциал — процесс закономерного

ветствии с договорами; привлечение оптимальных объемов материальных и трудовых ресурсов и оптимальных издержек производства.

Литература

1. Валуев Б. И., Гулинский Я. П., Мелешкина Ф. С. Внутрипроизводственный хозрасчет (опыт и пути совершенствования). — М.: Экономика, 1978. — 183 с.

2. Социально-экономический потенциал устойчивого развития: Учебник / Под. ред. Л. Г. Мельника (Украина) и Л. Хенса (Бельгия). — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2001. — 1120 с. УДК 330.3:336.5 olievskamg@ukr.net


< Попередня  Змiст  Наступна >
Iншi роздiли:
МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА METODICAL ASPECTS OF ASSESSING THE EFFECTIVENESS OF THE MANAGEMENT OF MATERIAL RESOURCES OF THE ENTERPRISE
Ткаченко Алла Михайлівна,Tkachenko Alla, д.е.н., професор,
Чухраєва Наталія Миколаївна, асистент кафедри економіки підприємств ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана», Україна, ЕФЕКТИВНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ НАЦІОНАЛЬНИХ ХАРЧОВИХ ПІДПРИЄМСТВ Анотація. У
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ВИДІВ КОНТРОЛІНГУ
ФУНДАМЕНТАЛЬНА ВАРТІСТЬ ЯК КРИТЕРІЙ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ FUNDAMENTAL VALUE AS A CRITERION OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT
Дисциплiни

Англійська моваБанківська справаБухгалтерський облікЕкономікаМікроекономікаМакроекономікаЕтика та естетикаІнформатикаІсторіяМаркетингМенеджментПолітологіяПравоСтатистикаФілософіяФінанси

Бібліотека підручників та статтей Posibniki