Мотивація

Мотив

— це внутрішній стимул, що ініціює прагнення людини до досягнення поставленої мети. Мотивація

— це процес

спонукання працівників підприємства до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети його діяльності. Існує низка моделей мотивації, розроблених науковцями, що пояснюють поведінку людей.

Завдання. Відповідно до наведених у таблиці моделей мотивації визначити та обґрунтувати модель мотивації персоналу start-up.

Моделі мотивації [4, с. 31]

Директивні моделі — як мотивувати?	Тейлоризм – модель «батога і пряника»
	Модель Мейо людських відносин
	Теорія «Y» МакГрегора
Змістові моделі — що викликає бажану поведінку?	Модель Маcлоу ієрархії потреб
	Двофакторна модель Херцберга
	Модель МакКлеланда «потреби в досягненні»
Процесуальні моделі — як поведінка породжується і здійснюється?	Модель очікувань Врума
	Модель справедливості
	Інтеграційна модель Портера-Лоулера

2.6. ТЕСТ «Оцініть свою мотивацію» [4, с. 48]

Завдання. Вкажіть важливість кожної характеристика для вас особисто (теперішня чи майбутня робота) від 1 (зовсім неважливо) до 7 (дуже важливо).

1. Почуття самоповаги від виконання роботи	1	234			567
2. Можливість особистісного зростання і розвитку на цій роботі	1	234			567
3. Престижність роботи всередині компанії (тобто повага інших працівників	1	234			567

компанії)

Можливість мислити і діяти незалежно	1	234			567
5. Почуття безпеки на робочому місці	1	234			567

4.

Закінчення таблиці

6. Почуття самореалізації на роботі (тобто відчуття, що ти можеш використовувати свої власні здібності, реалізувати свій потенціал)	1	234			567
7. Престижність роботи за межами компанії (тобто, повага з боку інших людей, які не працюють у компанії)	1	234			567
8. Почуття, що зусилля на цій роботі того варті	1	234			567
9. Можливість допомагати іншим	1	234			567
10. Можливість брати участь у постановці цілей	1	234			567

11. Можливість брати участь у розробленні методів і процедур роботи

1234567

12. Влада, яку дає робота	1	234			567
13. Можливість сформувати дружні стосунки на роботі	1	234			567

ПРИМІТКА. Ключі до тесту наведено в дод. 2.

2.7. КЕЙС «Який стиль керівництва використати?» [7, с. 174—175]

Космічний корабель після тривалої міжзіркової експедиції повертається на Землю, де за цей час минуло 1000 років. На борту корабля командир і команда, які за тривалі роки польоту стали згуртованим висококваліфікованим колективом. При наближенні до Сонячної системи командир одержав конфіденційне повідомлення із Землі, у якому наведено, що за час відсутності екіпажу на Землі відбулися невідворотні екологічні зміни і у звичайній для людей формі цивілізація більше не існує. Розумне життя на планеті збереглося в іншій формі — енергетичній, що створило нову цивілізацію. Нові жителі Землі пропонують команді свою

допомогу щодо переведення життя кожного члена екіпажу в енергетичну форму або створення резервації зі звичайними формами тваринного та рослинного світу. Командиру пропонується персонально проінформувати команду про те, що відбулося, і до повернення на Землю повідомити про прийняте рішення.

Завдання

1. Визначити, яким стилям керівництва відповідають запропоновані нижче варіанти рішення.

2. Яке рішення ви б обрали у ситуації, наведеній у кейсі, якби були капітаном корабля?

3. Яке рішення є більш правильним?

Варіанти рішення: а) прийняти рішення за всю команду і повідомити про це на Землю. Команду поставити перед фактом, який уже відбувся; б) провести переговори з кожним членом команди, довідатися, якому варіанту він надає перевагу, і потім прийняти рішення за всю команду; в) зібрати команду, повідомити про радіограму й послухати колективну думку. Після цього самостійно прийняти рішення; г) викликати першого помічника і лікаря експедиції та разом з ними прийняти рішення за всіх; д) зібрати команду, повідомити про радіограму й допомогти розробити спільне рішення; е) зібрати команду, повідомити про одержану інформацію і, беручи участь у процесі прийняття рішення як рядовий член команди, пропонувати кожному після обговорення прийняти індивідуальне рішення.