Неякісна система обліку витрат негативно впливає на економічний стан будь-якого промислового підприємства. Управлінський персонал не може своєчасно отримати реальну інформацію про стан витрат на виробництво, а значить не має можливості
льності. Як показує практика, в тих випадках, коли вище керівництво брало участь в розробці CRM-стратегій і впровадженні їх на підприємстві, були отримані значно кращі результати [5].
У результаті дослідження ринку інформаційних продуктів ІТ-фахівцями найбільш використовуване програмне забезпечення з автоматизації обліку було згруповане таким чином: міні-бухгалтерія («Інфо Бухгалтер», «Турбо-Бухгалтер», «Парус-Підприємство», «1C:Бухгалтерія» та ін.); комплексні системи бухгалтерського обліку (ІС-ПРО, «Компас Гігант» та ін.); інтегровані системи й бухгалтерські комплекси, які формують інформацію для одночасного вирішення задач як бухгалтерського, так і управлінського обліку («ABACUS», «Парус,» «1С: Підприємство,» «Інфософт» та ін.); корпоративні інформаційні системи (КІС), які призначені для управління великими підприємствами зі складною організаційно-виробничою структурою. КІС дають можливість вирішувати комплекси задач як фінансового, управлінського обліку, так і планування, контролю, аналізу, управління кадрами («R/3», «SAP», «Галактика», «Axapta», «Platinum», «SQL» тощо) [4]. SAP і Oracle розраховані на роботу в умовах стабільних ринку та законодавства. Основною відмінністю SAP від інших систем є галузева пристосованість цього програмного продукту (ПП), його багатофункціональність і забезпечення підвищення ефективності управлінських і виробничих процесів. Oracle Financial Analyzer
— система, що займає двояке місце на ринку засобів автоматизації обліку. З одного боку, це спеціалізована автоматизована система бюджетування, яка може бути використана як окремий ПП. З іншого — при інтеграції в рамках єдиної інформаційної системи цей модуль виконує функцію оперативного контролю і проводить план-факторний аналіз відхилень. У цьому випадку технологія сховища даних дозволяє використовувати переваги як ERP-системи, так і спеціалізованого програмного продукту.
Українські і російські ПП «1С», «Парус», «Галактика» та інші найадаптованіші до умов функціонування вітчизняних підприємств, оскільки враховують чинну специфіку ведення обліку. Зокрема, програма «1С: Підприємство 8» призначена для вирішення широкого спектру задач автоматизації управління та обліку,
ефективно управляти ними. Як свідчить зарубіжний досвід, найнадійнішим способом покращення стану обліку і управління виробничими витратами в умовах ринкової економіки є впровадження сучасних інформаційних систем і технологій. Саме це дає змогу адміністрації підприємств відчувати тенденції сучасного ринку та орієнтуватися на нього, а саме відповісти на два основних питання: знайти своє місце в економічному просторі та правильно оцінити свої пріоритети [1].
Аналіз внутрішніх інформаційних систем промислових підприємств [2] дозволив виявити проблему, пов’язану з тим, що в практичній діяльності відокремлюються операції планування, облік, аналіз і контроль за виконанням планових показників, операції щодо калькулювання собівартості продукції. У зв’язку з цим втрачається відповідність принципам системності та інтегрованості інформаційного забезпечення, в результаті чого система бюджетування перестає бути ефективною управлінською технологією, важливою складовою якої є оптимізація витрат.
Одним із шляхів вирішення цієї проблеми може стати впровадження на промисловому підприємстві такого програмного забезпечення, яке б поєднувало у собі елементи і бухгалтерського, і, що головніше, управлінського обліку. Адже відсутність системи управлінського обліку на підприємстві може зашкодити ефективному плануванню витрат підприємства та калькулюванню собівартості продукції. Наприклад, впровадження на металургійному комбінаті «Азовсталь» нової платформи ERP-системи SAP R/3, здатної забезпечити безперервне цілорічне функціонування найбільш критичного бізнес-додатку, у рази підвищило ефективність роботи комбінату. Якщо раніше керівництво МК дізнавалося про ситуації на складах тільки раз на місяць, зараз, завдяки SAP R/3,
— не рідше ніж раз на десять днів [5].
Наявність ERP-системи підвищує конкурентоспроможність компанії, але не є обов’язковою умовою. Для підприємств, у яких недостатньо коштів на впровадження такого програмного забезпечення, вирішенням проблеми може стати впровадження іншого продукту, який обов’язково має містити елементи управлінського обліку для ефективного контролю і обліку витрат.
Література
1. Партин Г.О., Ясінська А.І. Системно-орієнтоване управління витратами промислового підприємства: моногр. / Г.О. Партин, А.І. Ясінська. — Л.: ЗУКЦ, ПП НВФ «Біарп», 2011. — 200 с.
2. Пилипів Н. І. Особливості організації внутрішньогосподарського обліку затрат підприємств нафтогазового комплексу в умовах застосу-
дозволяє побудувати індивідуальну інформаційну систему з урахуванням особливостей кожного підприємства. На платформі «1С:» розроблено багато прикладних рішень, серед яких комплексне програмне рішення «1С: Управління виробничим підприємством 8», де реалізований контур управлінського обліку саме виробничого підприємства, що відповідає корпоративним і міжнародним стандартам [3].
3. 1C: Управление производственным предприятием 8. // Продукты: [сайт] / ЧП «МИКСТ». [Електронний ресурс] — Режим доступу : http://mikst.com.ua/1cv8/enterprise/
4. Причепa Г. В. Порівняння можливостей комп’ютерних програм «1С: БУХГАЛТЕРІЯ 7.7» та «Фінанси без проблем» [Електронний ресурс] /Режим доступу : http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Informatica/62985. doc.htm.
5. Логістика: навч. посібник / О. М. Тридід [і др.]. — К. : Знання, 2008. — 566 с. Пристінська О.В., студентка ОЕФ, 4 курс, напрям підготовки 6.030509 «Облік і аудит», ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана», науковий керівник — Матієнко-Зубенко І.І., к.е.н., доцент кафедри аудиту