Posibniki.com.ua › Мікроекономіка › Стратегія підприємства

Стратегія підприємства

Необхідність адекватного реагування на виклики сучасної економіки зумовлює пошук підприємствами шляхів вирішення проблеми зміни парадигми управління з «індустріальної» на «постіндустріальну», якій приманні глобальний підхід до вирішення локальних завдань, пріоритет нематеріальних (передусім інтелектуальних) ресурсів, перетворення комунікаційних систем із засобів передачі інформації на реаліьні інструменти здійснення бізнес-діяльності (достатньо пригадати е-бізнес). Останніми роками інтенсифікувався науковий пошук у напрямі визначення джерел стійких конкурентних переваг і механізмів ефективного використання ресурсів, формування нових управлінських рішень, здатних забезпечувати успішний розвиток сучасного підприємства. Важливим стратегічним завданням сучасного підприємства стає вибір інноваційного шляху розвитку, що тісно пов’язаний з модернізацією виробництва, реалізацією принципу клієнтоорієнтованості та дотриманням знаннєво-орієнтованого підходу під час вибору бізнес-моделі, що не порушує природного базису виробництва.
ЗМIСТ

МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1.2. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ЗАСАДАХ КОНЦЕПЦІЇ ДИНАМІЧНИХ ЗДАТНОСТЕЙ

1.3. УПРАВЛІННЯ ПРОАКТИВНОЮ ПОВЕДІНКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

1.4. ОРГАНІЗАЦІЯ БІЗНЕСУ В КОНТЕКСТІ ТЕНДЕНЦІЙ

1.5. СТРАТЕГІЯ ГЛОКАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ

2.1. ПРОТИРІЧЧЯ СТРАТЕГІЧНОГО ВИБОРУ ПІДПРИЄМСТВА: МЕТОДОЛОГІЧНИЙ КОНТЕКСТ

2.2. СТРАТЕГІЧНЕ ПОЗИЦІОНУВАННЯ ЯК СВІДОМИЙ ВИБІР КОМПАНІЇ: «3П»-МОДЕЛЬ

2.3. ІДЕНТИФІКАЦІЯ МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ОЦІНЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ

2.4. ПОСЛІДОВНІСТЬ ЗМІНИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

2.5. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОЇ АДАПТАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ ДО СУЧАСНИХ УМОВ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА

НАПРЯМИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ СТРАТЕГІЧНОГО ВИБОРУ

3.2. НЕСТАБІЛЬНІСТЬ ЗОВНІШНЬОГО ОРГАНІЗАЦІЙНОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЙОГО ВПЛИВ НА ВИБІР СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА